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隆惠公司多措并舉引領百日攻堅創效

發布時間:2020-04-09來源:點擊:195

自洛陽石化“百日攻堅創效”活動開展以來,隆惠公司針對項目建設、設備制造、市場開發、搶修保運等重點工作,立足高成本下謀劃,低利潤下競爭,強化技術質量突破、優化生產組織協調、實現精益管理落地等措施,努力提升發展質量效益和市場核心競爭力。

堅持創新驅動,提升服務保障能力增效益。以優質服務為己任,變被動搶修為主動服務;加強現場管控,變雜亂無章為井然有序;優化服務質量,變督導考核為表揚獎勵;做好計劃補報,變拖沓懈怠為積極作為,切實提高維保質量和服務水平。進一步優化設計流程,引進先進手段,實現設計模塊化,提高設計水平和效率。加強與高校、設計院合作,引進專利,實現專利產品生產。全力以赴開展小管徑深孔焊技術攻關,開創國內首創小管徑深孔焊接技術。開展高壓繞管換熱器設計研發,進一步擴展銷售領域和業績。

堅持精益管理,提升風險管控能力增效益。進一步加強結算力度和速度,提高內部全費用核算開展深度,理順內部結算體系,進一步優化公司的組織架構,縮小核算單位,形成降本減費、主動求變、人人算賬、人人關心利潤的良好經營機制。進一步強化精細管理、精益管理,降低內耗,嚴格考核兌現,實施全員、全過程、全方位成本管控,充分體現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的經營理念,激勵員工人人關心生產成本,形成全員關注企業效益的良好氛圍。繼續按照上下貫通、統一協調、靈活有效的原則,以生產調度為中心,認真落實每一個節點都能受控,每一項措施都能優化的管理理念,持續推進項目節點精細管理,細化生產流程,提高現場標準化程序,強化安全責任制落實,做到反應迅速,到位及時,環環相扣,張弛有度,安全高效。

堅持績效掛鉤,提升人才開發能力增效益。加強隆惠公司《三項制度》的修訂、宣貫、落實。加大績效考核結果與員工工資收入掛鉤力度,強化薪酬分配的激勵導向作用,充分體現完成工作量、成本、產值、利潤與收入的辯證關系。嚴格落實定崗定編工作,充分發揮人員能動性;持續加強“人才三通道”建設,使員工有一個更好的價值取向;充分發揮老同志經驗豐富的優勢,做到人盡其才;引進適合企業發展的各類***人才,提高優質人力資本存量;科學招聘與內部培訓相結合,促使優勝劣汰與減員增效相吻合;優化人力資源配置的組織結構,實現流程再造,為該公司拓展市場,提升風險防范能力提供人才支撐。

堅持黨建引領,提升企業發展“軟實力”。把深度融合作為黨建工作的重要任務,持續深化黨員突擊隊、黨員責任區、黨員量化考核、黨員志愿者服務等活動,廣泛開展“黨建+”實踐活動,推動黨員帶頭為公司經營管理建言獻策,使黨員在實現提速增效、爭創***中發揮先鋒模范作用,推動黨建工作和百日攻堅創效行動“雙融入、雙促進”,確保該公司經濟效益持續提升。(張蕊蕊)

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